陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到一分公司在建EPC項(xiàng)目開(kāi)展搶抓施工進(jìn)度工作調(diào)研

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-05-21  瀏覽：次

3月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)一分公司所屬?gòu)V西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（EPC）項(xiàng)目開(kāi)展搶抓施工進(jìn)度工作調(diào)研。

調(diào)研組來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，逐一檢查實(shí)訓(xùn)樓、宿舍樓、行政綜合樓等各樓棟的具體施工情況，了解施工目標(biāo)推進(jìn)情況，指導(dǎo)工序的安排和施工技術(shù)難點(diǎn)的處理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)插座安裝、排水施工等國(guó)家《強(qiáng)條》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和做好勞動(dòng)力和材料的組織工作，保障按期完成一期工程施工目標(biāo)。

隨后，陳祖訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)推進(jìn)研討會(huì)。他指出，項(xiàng)目建設(shè)面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)在場(chǎng)全體項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，也是鍛煉成才的機(jī)會(huì)。就當(dāng)前的施工進(jìn)度和成效看，項(xiàng)目距離集團(tuán)公司和甲方的要求還存在一定的距離。他強(qiáng)調(diào)，能否順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，不能只表態(tài)，關(guān)鍵要看行動(dòng)?，F(xiàn)階段的施工工序相較之前的主體施工要復(fù)雜許多，需要組織實(shí)施的內(nèi)容很多，全體項(xiàng)目管理人員務(wù)必提高思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到此次工程建設(shè)的重要性。他要求，一是分公司黎獻(xiàn)、李卓琨、林海泉三位駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一定要全力擔(dān)起責(zé)任，實(shí)行“每日碰頭制”加強(qiáng)各隊(duì)組的溝通交流，進(jìn)一步做好施工策劃，杜絕一味的“等”，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)創(chuàng)造條件推進(jìn)施工進(jìn)度，真正扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是項(xiàng)目全體管理人員要認(rèn)清個(gè)人的責(zé)任，服從安排，積極主動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、高質(zhì)量嚴(yán)要求履行個(gè)人職責(zé)。三是轉(zhuǎn)變思維，識(shí)別重點(diǎn)難點(diǎn)，靈活施工，主動(dòng)想辦法尋策略，做到各類施工工種相互銜接，有序推進(jìn)。四是牢牢把好質(zhì)量安全關(guān)，在安排工種作業(yè)時(shí)，要做好施工交底，明確提出施工質(zhì)量及安全要求，對(duì)不同工種、分部分項(xiàng)施工方面要實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度和質(zhì)量安全狀況，要做到心中有數(shù)。五是總平的施工建設(shè)要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)排污管等施工要求，實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量、安全和進(jìn)度的落實(shí)情況。六是要注重效益，因建設(shè)需要加大成本投入的同時(shí)，要切實(shí)提高資金材料的利用率和施工效率，要加強(qiáng)與甲方的溝通交流，提前做好下一步施工建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

會(huì)上，公司項(xiàng)管處、勞資管理處提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。分公司就各施工內(nèi)容和當(dāng)前存在的問(wèn)題，以及下一步施工推進(jìn)舉措進(jìn)行了匯報(bào)。

調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)視察施工進(jìn)度情況

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)