陳祖訓(xùn)到中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目開展季度檢查

作者：盧文清發(fā)布時間：2018-09-04  瀏覽：次

8月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶領(lǐng)2018年第三季度建筑施工安全、生產(chǎn)大檢查綜合檢查小組到直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目，開展季度檢查并召開現(xiàn)場總結(jié)會。

陳祖訓(xùn)結(jié)合項目現(xiàn)狀對全體管理人員提出四個要求：一是要求公司、分公司和項目部每個人對該項目的思想站位上升到更高層次，以項目為載體為公司創(chuàng)造業(yè)績、樹立形象，為分公司打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，為項目部提供一個學(xué)習(xí)機(jī)遇；二是要求項目部在人員管理上更嚴(yán)密，要保質(zhì)、保安全、保進(jìn)度，還應(yīng)跳出傳統(tǒng)的管理模式，以創(chuàng)新的思維方式應(yīng)對項目難題；三是要求管理措施更有效，個人應(yīng)將措施落實(shí)到位，項目部應(yīng)對分管的責(zé)任人進(jìn)行掌控，分公司的服務(wù)要保持先進(jìn)性，公司的指導(dǎo)要力求創(chuàng)新；四是要求項目效益邁上新臺階，要提高工作水平、善于總結(jié)，做人做事要較以往更用心、更深入，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)項目既定目標(biāo)。

項管處處長莫志元在質(zhì)量方面要求“一次成活”；在技術(shù)方面要求方案先行；在勞資方面要求重視“一金三制”。

檢查小組分別對項目高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨時用電、機(jī)械四個方面提出了意見和建議。

會議現(xiàn)場