羅濤到基層一線調研指導

作者：劉萌萌 黃堃 王威海發(fā)布時間：2019-01-21  瀏覽：次

    1月15日至16日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、總經理、副董事長羅濤先后到總承包公司項目部、聯(lián)建第六分公司開展調研，詳細了解2018年生產經營情況和2019年工作計劃，研究解決基層一線的困難和問題，指導生產經營工作。

   在聽取所到企業(yè)匯報后，羅濤對兩家企業(yè)2018年生產經營工作取得的成績表示充分肯定，代表集團公司對一年來辛苦付出的廣大員工表示衷心感謝和親切問候，并致以新春的美好祝福。他指出，要結合實際創(chuàng)造性貫徹中央和自治區(qū)經濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展，努力把黨中央、自治區(qū)和集團公司的決策部署轉化為實實在在的發(fā)展成效，扎實推進企業(yè)高質量發(fā)展。

   15日上午，羅濤來到總承包公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目部調研，了解項目施工、管理等情況，并召開調研座談會，聽取公司情況匯報。聽取匯報后，他對公司2018年成功晉升“一特雙甲”及獲批高新技術企業(yè)表示祝賀，并要求公司貫徹新發(fā)展理念，將高質量發(fā)展作為公司今后發(fā)展的目標和要求，謀劃好2019年工作。他要求，一要繼續(xù)堅持穩(wěn)健經營。將經營工作作為重中之重，抓好歲末年初的機會對身邊有虧損的項目進行梳理和分析，找出在經營管理過程中理念不到位等問題；堅持“四不接”原則，多承接優(yōu)秀的、有利潤空間的項目，保證工程承接量穩(wěn)健成長。二要做到精細化管理。加強對各項目的合同履約、質量、進度、安全、成本、資金等方面的管理，著重加強資金、成本和合作項目的管理。三要防范風險。嚴防項目承接、管理和結算等方面的風險，堅決抵制不良合作商、材料商。財務部和項目部要共同努力，將防范風險工作做到位。四要重視科技。圍繞公司自身發(fā)展所需，根據(jù)自身的條件制定相應的科技發(fā)展方案，發(fā)揮好科技優(yōu)勢，積極攻克科技難題。五要多培育優(yōu)秀人才。有計劃引進、培養(yǎng)、使用不同領域的人才，尤其是要善于使用人才，加強人才之間的交流與碰撞，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。六要強抓黨建。繼續(xù)落實好“一崗雙責”，落實集團公司黨委的要求，抓好“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”主題黨建活動，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，把項目黨建工作做好、做出亮點。

   16日上午，羅濤來到聯(lián)建公司第六分公司，了解分公司生產經營情況，并召開調研座談會，聽取公司情況匯報。聽取匯報后，他對聯(lián)建公司2018年以高質量發(fā)展為理念，承接任務額首次破百億元，堅持差異化經營取得明顯成效，超額完成集團公司下達的各項指標任務，各項工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展表示高度肯定。對下一步工作，他提出五點要求，一是穩(wěn)經營強管理。在保持經濟穩(wěn)定增長的同時，推進精細化管理，提高發(fā)展質量，做到經營工作與項目管理工作齊頭并進。二是強科技促改革。在優(yōu)化整合現(xiàn)有資源的基礎上，加大科學技術的投入，強化專業(yè)人才的引進工作，進一步釋放公司發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)以科技促效能、以改革寫新章。三是差異化尋突破。在市政、道路、橋梁等領域，打通跨行業(yè)間的溝通屏障和交流壁壘，通過優(yōu)勢互補，謀求產業(yè)間的合作共贏。四是防風險抓清收。積極開展風險自查專項活動, 對排查出來的風險隱患和問題及時進行匯總，一手抓清欠，一手抓防范，在化解存量的同時，更加注重從源頭上防止和減少新的拖欠，嚴控增量。五是抓黨建育人才。積極開展集團公司黨委“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”和聯(lián)建公司“黨建飄揚聯(lián)?建?強”黨建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；加大公司黨建品牌建設力度，加強人才引進工作，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展打下良好的基礎。

   會上，羅濤對兩家企業(yè)提出的問題和事項進行了一一回應，并給予指導意見和建議。兩家公司領導班子成員、部門負責人代表圍繞生產經營和黨建工作等作匯報發(fā)言并提出建議意見。

   集團公司劉新寧、李興平、尹義民，兩家公司領導班子成員，機關有關部門、分公司負責人分別參加調研座談會。

羅濤講話

總承包公司調研會現(xiàn)場