黃彩群董事長(zhǎng)一行到直屬分公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2012-11-02  瀏覽：次

    10月24日上午，公司董事長(zhǎng)黃彩群一行六人到直屬分公司調(diào)研，就分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況狀況進(jìn)行了座談。陪同黃董事長(zhǎng)調(diào)研的有公司副總會(huì)計(jì)師鐘錦云，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)滕燕初，勞人處處長(zhǎng)覃桂拉，生產(chǎn)處主任工程師農(nóng)站，辦公室主任張力，直屬分公司班子成員及“三科一室”負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
    調(diào)研會(huì)上，直屬分公司經(jīng)理莫志元就分公司2012年前三季度工作作了情況匯報(bào)。匯報(bào)主要從分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、存在的主要問(wèn)題、2012年最后三個(gè)月擬實(shí)施的相關(guān)措施、2013年工作打算、需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及對(duì)公司的建議等五個(gè)方面展開(kāi)。分公司其他班子成員和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各科室均就各領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題向調(diào)研組進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研組成員分別作了指導(dǎo)性講話(huà)，并針對(duì)分公司提出的需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題做出了明確的答復(fù)，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。
    黃董事長(zhǎng)充分肯定了直屬分公司在2012年前三季度的工作成績(jī)，總的評(píng)價(jià)是亮點(diǎn)較多，基本完成本年度承接任務(wù)指標(biāo)，貫標(biāo)、文明工地創(chuàng)優(yōu)、QC活動(dòng)成果評(píng)選等各項(xiàng)工作完成較好。同時(shí)也指出了分公司存在的不足。最后，黃董事長(zhǎng)對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一是搶抓第四季度的生產(chǎn)進(jìn)度；二是在對(duì)施工進(jìn)度“抓趕超”的同時(shí)，一定要做好質(zhì)量、安全和維穩(wěn)工作；三是繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)工作，為完成明年的任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)；四是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。分公司底子薄、基礎(chǔ)不牢，目前經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)打擊的承受力較弱，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審工作十分重要；五是做好年度各項(xiàng)工作，在完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)有所突破；六是做好明年各項(xiàng)工作的籌劃準(zhǔn)備工作，夯實(shí)2013年工作基礎(chǔ)。

公司董事長(zhǎng)黃彩群在調(diào)研會(huì)上作重要講話(huà)