公司召開“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會(huì)暨2019年第三季度安全工作總結(jié)會(huì)

作者：黃姿萍發(fā)布時(shí)間：2019-09-25  瀏覽：次

 9月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會(huì)暨2019年第三季度安全工作總結(jié)會(huì)在廣西建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)1樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、陸美豪出席，林平均主持。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會(huì)議精神和“奮戰(zhàn)沖刺·10月獻(xiàn)禮”做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)新中國(guó)成立70周年慶?；顒?dòng)和第16屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)、中國(guó)一東盟商務(wù)與投資峰會(huì)期間安全生產(chǎn)工作方案的通知》要求及具體措施。

    陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化履職，守好底線。層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制；處室要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查存在問題的跟進(jìn)工作；加大檢查、督促和整改力度，提高檢查的嚴(yán)肅性，注意檢查的作風(fēng)，不能走過場(chǎng)；加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；強(qiáng)化安全交底教育培訓(xùn)，安全處負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目早班會(huì)微信群，充分發(fā)揮項(xiàng)目早班會(huì)微信群的作用；強(qiáng)化安全創(chuàng)優(yōu)智慧工地的建設(shè)；利用好新科技、新技術(shù)、新方案；強(qiáng)化規(guī)范安全資料的管理，及時(shí)收集，及時(shí)歸檔；加大責(zé)任追究和處罰，一步罰到位；做好節(jié)假日關(guān)鍵時(shí)期的安全管理人員值班安排。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度防風(fēng)險(xiǎn)。整理公司和集團(tuán)公司對(duì)防風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的制度，再學(xué)習(xí)、再理解、再消化。三是在承接任務(wù)和施工產(chǎn)值方面要開足馬力，保增收。四是深入排查各類不穩(wěn)定因素，仔細(xì)化解，保穩(wěn)定。五是營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氛圍。

    陸烜提出五點(diǎn)要求。一是分公司、各處室以及公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)要從思想上高度重視。特別是結(jié)合集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案的七項(xiàng)要求重新學(xué)習(xí)，全方面提升管理水平。二是分公司對(duì)項(xiàng)目管理人員到位履職要嚴(yán)格要求，履職必須要有記錄。三是分公司與處室必須要做到培訓(xùn)工作有序開展，對(duì)人才培訓(xùn)關(guān)心到位，努力做到各個(gè)工作崗位都能把控安全與勞資管理的風(fēng)險(xiǎn)。四是安全問題要時(shí)時(shí)抓，對(duì)檢查組提出的問題要做到立行立改，限時(shí)整改，并且要落實(shí)責(zé)任人。五是重視科技管理工作，以技術(shù)保障安全生產(chǎn)。

    會(huì)上，公司安全處、勞資處分別通報(bào)第三季度安全生產(chǎn)大檢查情況。

    公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，安全處全體人員，設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、黨支部（副）書記、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師及項(xiàng)管、技術(shù)、安全等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共66人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。李立云 攝