公司參加集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動儀式

作者：李超陽 武曉蓉發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月30日，廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會在集團總部舉行。總承包公司黨委書記、董事長陳祖訓,黨委副書記、總經(jīng)理陸烜到場參加，公司代表在會上分享經(jīng)驗。

會議對推廣應用“3+1”項目管理機制提出五點要求。一要提高思想認識，充分領會“3+1”項目管理機制的重要意義。二要遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制規(guī)范要求。三要全面啟動宣貫，有效推動“3+1”項目管理機制貫徹執(zhí)行。四要強化檢查考核，確保推廣“3+1”項目管理機制落地見效。五要持續(xù)充實完善，在實踐中優(yōu)化提升“3+1”項目管理機制。會議介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則，重點介紹項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務會計核算手冊的主要內(nèi)容和大數(shù)據(jù)平臺建設內(nèi)容。

在項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會上，公司商務處副處長岑家路（主持工作）代表公司匯報項目成本管理信息化建設經(jīng)驗。

公司副職領導，各處室、各分公司負責人，項目管理系統(tǒng)管理員、項目經(jīng)理共63人在公司13樓視頻分會場參加。

公司13樓視頻分會場