公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議

作者：王威海 李立云發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

9月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議在公司13樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司混合所有制改革相關(guān)會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、曾勁松、周興耀、陸美豪出席。
    會(huì)上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司混改后五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃，通報(bào)集團(tuán)公司混改情況，介紹混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位和未來發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良，自治區(qū)國資委黨委書記、主任李杰云以及集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司混改簽約暨揭牌儀式上的主要講話內(nèi)容，傳達(dá)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司中層正職以上管理人員會(huì)議上的講話精神。就企業(yè)未來發(fā)展，他提出五個(gè)方面要求。一要轉(zhuǎn)變觀念。主動(dòng)適應(yīng)新機(jī)制、新體制，思考改進(jìn)工作的方式方法，找準(zhǔn)工作出發(fā)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)。二要提升能力。主動(dòng)融入新機(jī)制、新體制，適應(yīng)績效與考核新機(jī)制，自覺提升能力補(bǔ)短板。三要真抓實(shí)干。努力發(fā)展好企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)；千方百計(jì)抓好任務(wù)承接；精細(xì)策劃抓好項(xiàng)目管理；全力抓好虧損項(xiàng)目治理和清欠清收工作；防風(fēng)險(xiǎn)、保底線；提效率、增效率；創(chuàng)新管理舉措求實(shí)效。四要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力做好表率，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、管理手段上都要起到示范引領(lǐng)作用。五要強(qiáng)化監(jiān)督與考核。嚴(yán)格責(zé)任與追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督與考核各層級(jí)工作的安排與落實(shí)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況和各單位指標(biāo)完成情況。

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員64人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜主持

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)