陸烜到三分公司龍州項(xiàng)目和寧越東園項(xiàng)目指導(dǎo)沖刺四季度工作

作者：黃一航 黃文勝發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

10月28日至29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到三分公司承建的龍州棚戶區(qū)改造項(xiàng)目和欽州松江寧越東園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)沖刺四季度工作。

在龍州項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，陸烜認(rèn)真了解項(xiàng)目整體推進(jìn)情況，與項(xiàng)目管理人員深入交流，對(duì)項(xiàng)目部前期工作所取成績(jī)表示肯定。就項(xiàng)目進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度、全力推進(jìn)“大干100天”和沖刺四季度活動(dòng)提出六點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)與參建各方溝通協(xié)調(diào)。在已開(kāi)工24棟樓的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年全面破土動(dòng)工，超額完成四季度和全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。二是全面降本增效。多方比對(duì)，確保施工材料、機(jī)械質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時(shí)優(yōu)化施工流程，全方位降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是嚴(yán)抓精細(xì)化管理。精益求精抓安全、講工藝，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。多與同行溝通交流，充分利用最先進(jìn)的工藝、最簡(jiǎn)單有效的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓業(yè)主放心、讓用戶滿意。四是抓好人員管理。抓好管理人員的統(tǒng)籌安排工作，使項(xiàng)目全員團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，擰成一股神、勁往一處使，讓團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致。五是強(qiáng)化履約。創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌工程，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，力?zhēng)收獲更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。六是加快培養(yǎng)新生力量。加大對(duì)新員工的培養(yǎng)力度，夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

在寧越東園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，陸烜對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理等情況進(jìn)行細(xì)致了解，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目產(chǎn)值、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包等匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，做好人員、材料、機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌工作。二要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做到事前交底、事中控制、事后總結(jié)。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及勞動(dòng)力管理，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)力，為項(xiàng)目、公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

龍州項(xiàng)目位于龍州縣，總建筑面積71.91萬(wàn)平方米，目前共施工24棟樓，其中9棟樓結(jié)構(gòu)封頂（含居委會(huì)）、6棟樓拆完外架，其他處于主體施工階段。寧越東園項(xiàng)目位于欽州市欽南區(qū)，總建筑面積22.3萬(wàn)平方米，目前，項(xiàng)目一期1#、2#、6#、7#、8#、11#、12#、17#樓外架已拆除，3#、5#樓主體封頂、砌體工程；二期10#、19#、28#樓主體封頂，砌體完成70%；30#樓完成主體五層；21#樓完成筏板基礎(chǔ)，20#樓進(jìn)行基礎(chǔ)磚胎膜砌筑。

分公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

欽州松江寧越東園項(xiàng)目檢查