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作者:李立云發(fā)布時(shí)間:2021-04-13 瀏覽:次
4月7日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司經(jīng)營工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、李紅梅、周興耀出席。
會上,陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營工作座談會會議精神,就公司搶抓自治區(qū)擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動機(jī)遇,全力開拓廣西區(qū)內(nèi)建筑市場提出六點(diǎn)意見。一是加強(qiáng)溝通交流,掌握更多信息資源。摒棄“等、靠、要”思想,大范圍撒網(wǎng),主動了解、主動對接,掌握業(yè)主、項(xiàng)目的各項(xiàng)情況,整合資源、及時(shí)跟進(jìn)。二是專題研究摸透相關(guān)政策文件。公司、市場經(jīng)營部、分公司要進(jìn)一步專題研究吃透各級政府的政策文件,重點(diǎn)學(xué)好《廣西擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動方案(2021—2023年)》,結(jié)合大環(huán)境、大趨勢,繼續(xù)在廣西市場布好局、扎穩(wěn)根,繼續(xù)提高區(qū)內(nèi)項(xiàng)目承接份額。三是深耕細(xì)作,仔細(xì)布局。公司層面要重點(diǎn)研究《方案》的思路和布局,形成PPP、EPC項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì),研討商務(wù)、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)防控。分公司要挖掘信息資源,找準(zhǔn)方向和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行攻關(guān)。公司和分公司要上下協(xié)同、形成合力,在十四個(gè)設(shè)區(qū)市全面開花。四是利用好混改和資質(zhì)優(yōu)勢。要充分利用好公司特級資質(zhì)優(yōu)勢,繼續(xù)釋放混改后的活力動力,在傳統(tǒng)經(jīng)營模式基礎(chǔ)上,創(chuàng)新經(jīng)營方式,多接項(xiàng)目。五是積極對接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。要一直守牢、做好服務(wù)大業(yè)主、承接大項(xiàng)目工作。要轉(zhuǎn)變思想、豐富辦法,化競爭壓力為動力,全力以赴爭搶市場,努力實(shí)現(xiàn)二次和多次經(jīng)營。六是提升自身實(shí)力和服務(wù)水平,夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。要擁有判斷風(fēng)險(xiǎn)、找準(zhǔn)承接風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防控對策的能力,提升自身實(shí)力,全方位為經(jīng)營賦能助力。要鞏固好原有資源,克服壓力,保持良好積極態(tài)度,為業(yè)主等做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
周興耀對公司經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求。一是公司全員上下要保持一盤棋,全員發(fā)力全力抓經(jīng)營。二是全力為經(jīng)營做好服務(wù)工作。三是大膽開拓經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營、理性經(jīng)營。四是出臺激勵和獎勵辦法。
據(jù)悉,《廣西擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動方案(2021—2023年)》于3月24日印發(fā),提出了廣西未來三年八個(gè)方面的投資任務(wù),投資超6.62萬億元。
各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或科長參加會議。
陳祖訓(xùn)講話
陸烜主持
會議現(xiàn)場
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