公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班結束

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月15日，為期兩天的廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班在13樓會議室結束。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜作總結講話。

陸烜指出，混改為企業(yè)帶來了壓力也注入了活力，作為項目經(jīng)理，大家要把壓力轉為動力，創(chuàng)新多種項目承包模式，有想法、有思路，把接來的項目做好管好，做好團隊領頭人，提高自身水平，發(fā)揮團隊力量，提高生產(chǎn)效率，提高項目利潤。希望大家通過兩天學習，學有所獲，將學到的內(nèi)容運用到項目中。

陸烜要求，一要樹立效率優(yōu)先意識。項目經(jīng)理要以效率為先，為企業(yè)創(chuàng)造效益，要為團隊謀取福利，同時保證項目質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量和效率雙保證。二要全面加強項目管理。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，勇?lián)厝?，帶領團隊將項目創(chuàng)建成“五優(yōu)”項目部。要起到領頭羊作用，做好成本、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等工作，加強管理人員、資金、資料、臺賬等的管控力度。要善于學習借鑒、取長補短，落實好“3+1”項目管理機制，把問題消化于圍墻內(nèi)。三要深度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，充分體現(xiàn)混改活力。要樹立標桿、獎勵先進，通過創(chuàng)新的考核、薪酬機制等，調(diào)動所有項目經(jīng)理的干事創(chuàng)業(yè)激情，讓項目經(jīng)理敢爭先、勇爭先，打破大鍋飯、實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。四要切實提高項目經(jīng)理的管理能力和履約能力。項目經(jīng)理要做有心人，在工作中積累提升管理能力，保證履約。項目經(jīng)理在接到項目后，要親自參與指導各項工作，制定策劃方案、搭建項目構架、整合各方資源，分解責任、配套考核。五要保持服務意識、提高服務能力。項目經(jīng)理要與各方保持通暢良好溝通，發(fā)揚“三?！本?、提升“個人魅力”、樹立良好口碑，做一個項目獲一方肯定，打好“二次經(jīng)營、多次經(jīng)營”的基礎。六要善于學習和總結，切實提高綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理要有危機意識，要積極主動適應市場，提高格局，隨時關注行業(yè)動態(tài)、掌握規(guī)則。要主動學習、主動匯報，互相尊重，保證目標實現(xiàn)。要帶領團隊學習，形成學習氛圍。七要嚴于律己，堅持底線。項目經(jīng)理要熟悉規(guī)章制度，用好手上權力，做到廉潔自律，不做害人害己之事，不做損害企業(yè)和集體利益之事，清白做人、干凈做事。

本次項目經(jīng)理培訓內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、商務成本管理、材料設備管理、財務等，并設經(jīng)驗交流和學習代表發(fā)言環(huán)節(jié)。參加培訓的項目經(jīng)理紛紛表示，一定將所學內(nèi)容運用到項目管理中，在一線繼續(xù)積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，做好項目帶頭人，發(fā)揮團隊力量，創(chuàng)建“五優(yōu)”項目部，打造項目品牌、樹立口碑，為公司創(chuàng)造效益，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司所有在建項目經(jīng)理參加。

培訓現(xiàn)場