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作者:韋文 容芝雅發(fā)布時間:2021-10-09 瀏覽:次
8月3日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到一分公司開展工作調(diào)研,指導(dǎo)推進(jìn)分公司完成第三季度各項任務(wù)指標(biāo)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義陪同。
陳祖訓(xùn)在聽取一分公司第三季度各項指標(biāo)完成情況后,就分公司三季度各項工作提出三點要求:一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要“敢”字當(dāng)頭,拿出魄力和勇氣,竭盡全力,改變陳舊的做事習(xí)慣,改變不良的傳統(tǒng),改變老舊的思維,主動思考、主動決策、主動作為;要研究項目合同條款,掌握現(xiàn)場一手情況,制定具體應(yīng)對措施,既要懂得干活,也要懂得溝通。二是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)互助,主動干。要對分公司的效益負(fù)責(zé),對公司各部室負(fù)責(zé)人的指標(biāo)考核產(chǎn)生直接影響。要主動推進(jìn)分管工作,特別是貴州分公司、國土項目、畢節(jié)項目等項目的清欠清收工作。三是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊盯三季度各項任務(wù)指標(biāo),綜合考量全年任務(wù),大膽突破,創(chuàng)新干。分公司要對照第三季度指標(biāo)任務(wù)分解表,按照既定計劃推進(jìn)各項工作,特別是經(jīng)營工作方面,可以從采取平臺加合伙人、引進(jìn)資金方帶動施工、聯(lián)合體捆綁、自營、并購等方面考慮創(chuàng)新經(jīng)營。同時,配合推進(jìn)大法務(wù)、大商務(wù)的組建工作,做好人員調(diào)配和工作交接。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
調(diào)研會現(xiàn)場
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