公司召開安全生產緊急工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在七樓會議室召開安全生產緊急工作會議。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強主持。

會議現(xiàn)場

張強針對安全生產工作提出五點要求：一要提高認識。各分公司和項目部要落實安全生產責任，解決現(xiàn)場安全問題。分公司要全面、徹底排查項目整改和復工申請工作，將排查結果每天報安全管理部，項目部解決不了的問題要及時向分公司匯報，分公司解決不了的要及時向公司匯報。二要有針對性地解決項目施工安全問題。公司兩級機關及各項目部要改變只強調安全生產，不采取實際措施的管理方式，多種舉措消除安全隱患。對“三寶四口五臨邊”的安全隱患實行嚴管重罰；對違章操作的工人、未開展安全技術交底、未開展安全教育的項目進行處罰；對項目部管理人員進行安全交底和培訓教育；項目每日早班會要覆蓋全工種全工人，項目部要做到“工人是誰管的，工作是誰安排的，就由誰來開展早班會和交底”；對特殊工種頂班、臨時作業(yè)人員要進行證件查驗和安全教育；項目每周例會要勞務班組長共同參與，抓落實。三要加大新《安全生產法》宣傳力度。了解全員責任制、安全工作職責、處罰和處理依據(jù)，落實風險管控和隱患排查治理，杜絕僥幸心理，確保人員平安，保障公司正常生產。四要提高應急處置能力。項目部應急處置要第一時間報告公司，編制應急預案、熟悉應急處置程序、開展應急演練、總結和提升項目應急處置能力。項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場要明確現(xiàn)場負責人，項目上下班、節(jié)假日要輪班值守，項目部必須24小時有人駐點。五是針對出現(xiàn)的網(wǎng)絡輿情，要關注輿情導向，做好解釋工作。對與事實不符的信息做到不信、不傳、不擴大，自覺維護集團公司利益，做好本職工作，把工作抓實抓牢。

公司安全管理部、各分公司安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理等共12人參加。