地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號
+電話:0771-2855205
+傳真:0771-2855205
+E-mail:gxjgzcb@163.com
作者:管理員發(fā)布時間:2022-01-11 瀏覽:次
1月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司直屬分公司2022年工作研討會在基地會議室召開。會議傳達集團公司及公司2022年工作研討會會議精神,總結分公司2021年工作、部署2022年工作。公司副總經理黎平山出席。
會上,黎平山重點聽取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報,對分公司2021年取得的進步和提升給予肯定,并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展,他提出五點要求:一是提升經營任務承接。要對標一流經營團隊,利用公司品牌影響力和資質優(yōu)勢,在經營承接地域和項目規(guī)模上實現新突破;要把握市場變化和政策導向,多承接政府投資等資金有保障的優(yōu)質項目;要堅持自營項目和聯營項目同發(fā)展同并重,并逐步提高自營項目占比;要創(chuàng)新經營模式,在項目并購、股權制管理、“平臺+合伙人”和PPP項目等經營模式上敢于嘗試;要做好經營生產管理的各項服務工作,提升服務質量,促進“二次經營”。二是加強清收回款及停緩建項目推進工作。要保持常態(tài)化嚴抓狠抓清收回款工作,保障分公司的資金流,增加效益;要積極推進停緩建項目處置工作,逐步減輕分公司發(fā)展包袱。三是繼續(xù)加強項目管理。要提高成本和效益意識,并做好標后預算;要科學編制施工組織方案,深化項目精細化管理,提升履約能力。四是抓好質量安全及科技創(chuàng)優(yōu)工作。要嚴格按要求抓好項目質量管理和安全管理,確保項目施工管理能順利開展;要積極提高質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)優(yōu)能力,進一步推進分公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作邁上新臺階。五是抓牢團隊建設。要增強人才隊伍建設,強化務實擔當、積極進取和專業(yè)素養(yǎng)提升;要加快適應新體制、新機制、新變化,明確目標、凝心聚力、敢闖敢拼。
對于歲末年初的工作部署,黎平山強調要繼續(xù)保持抓好清收回款工作態(tài)勢,做好節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復工復產工作安排,嚴守廉潔從業(yè)要求,做到廉潔過節(jié)。
分公司總經理黃日暉根據分公司2021年工作完成情況及2022年目標計劃對下一步工作作總體布置。一是盡快合理分解新一年的各項指標,各部門、項目部要根據指標做好對應的工作計劃;二是繼續(xù)加大經營任務承接的力度、廣度和深度,確保實現新突破;三是細致做好歲末年初各項工作安排,特別是節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復工復產;四是合理利用春節(jié)前后時間,加強對各業(yè)務線條和各工作崗位的業(yè)務培訓,提升專業(yè)素養(yǎng);五是堅定信心、共同努力,認真總結2021、全力奮斗2022,為分公司實現進一步提升努力拼搏。
分公司班子領導和各部門負責人分別就2021年的工作開展情況進行總結,并制定了2022年工作計劃。
分公司各部室負責人,工程管理部全體人員,項目經理共28人參加。
會議現場