公司舉行春節(jié)后開工儀式

作者：管理員發(fā)布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月9日8時8分，禮花齊放，掌聲雷動，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司春節(jié)后開工儀式在朝陽路49號舉行。公司董事長、黨委書記陳祖訓作講話，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

陳祖訓講話

儀式上，陳祖訓首先向全體員工拜年，致以新春祝福。同時他就抓好年后各項工作，提出三方面要求。第一，盡快收心進入工作狀態(tài)。兩級機關人員要從春節(jié)后上班的第一天起，迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情和專注度投入工作中。要根據(jù)全年目標任務，進一步明確思路、列出清單，逐項落實，盡早落實，早見效果?？偛扛鞑块T、分公司要深入一線，指導幫助項目部切實抓好復工復產(chǎn)以及疫情防控工作，盡快鋪開作業(yè)面，盡快出產(chǎn)值出效益，全力實現(xiàn)一季度開門紅。

第二，全力抓好改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。一要持續(xù)深化企業(yè)改革。關鍵是抓好內(nèi)外經(jīng)營模式、組織管理方式、績效薪酬等各項改革工作，全面釋放動力、活力。二要提高承接任務的質(zhì)和量，抓好經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構，轉(zhuǎn)變經(jīng)營承接方式，穩(wěn)健承接更多優(yōu)質(zhì)項目。三要抓好項目部管理水平，深入實施“7個精細化管理”。四要織密織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，強抓風險防控，嚴守“6大底線”。五要努力擴大公司流量，包括現(xiàn)金流和利潤。通過擴大經(jīng)營規(guī)模，做大創(chuàng)利根基。通過常態(tài)化做好清欠清收工作，回籠更多資金。通過抓好生產(chǎn)要素的管控，以項目部多盈利為共同目標，留住更多利潤。通過抓好兩級機關管理費用的管控，達到節(jié)支降本增效目的。六要抓好科技強企，人才興企，黨建優(yōu)企，文化賦企等工作，提升高質(zhì)量發(fā)展動能。

第三，轉(zhuǎn)作風強能力，提高人均效能。兩級機關管理人員要進一步轉(zhuǎn)變角色以及工作作風，真抓實干，勇?lián)?，善作為，作表率，主動深入市場，主動承接任務，主動服務項目部，主動增強本領，努力提高人均效能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

開工儀式現(xiàn)場

隨后，公司領導與各部室負責人到各分公司、設計院送新春祝福。

公司領導為總部員工送祝福

公司總部全體員工，在總部辦公的分公司人員代表參加開工儀式。