公司2022年安全生產(chǎn)工作會議召開

作者：管理員發(fā)布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司安全生產(chǎn)工作會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜作安全生產(chǎn)工作報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加，張強主持。

鄧少新講話

鄧少新在講話中充分肯定了2021年安全生產(chǎn)工作取得的成效，對2022年安全生產(chǎn)工作提出“四個必須”要求。

第一，必須從更高的站位進一步增強安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基石，必須深刻認識安全工作對企業(yè)發(fā)展的極端重要性。抓安全生產(chǎn)，安全意識是靈魂，要充分認清目前面臨的安全生產(chǎn)形勢和安全危機態(tài)勢，充分認識到安全問責(zé)力度、安全面臨的社會壓力和輿論壓力、公司的安全風(fēng)險壓力在不斷加大。要牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，把各項安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓實、抓細，全力筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險防線。

第二，必須以強烈的責(zé)任感進一步抓實安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)必須講原則、講底線，要以健全的責(zé)任體系支撐安全生產(chǎn)工作不越紅線。要抓好“安全責(zé)任”和“安全獎懲制度”的落實執(zhí)行這兩個關(guān)鍵，把責(zé)任壓力轉(zhuǎn)換為履職動力，以更強的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋，重點抓好“關(guān)鍵少數(shù)”主體責(zé)任落實，全面推進“絕大多數(shù)”共同擔(dān)責(zé)；做好安全生產(chǎn)獎懲強落實，讓激勵和處罰成為安全生產(chǎn)工作的指揮棒。

第三，必須以更精細的管控進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要確保安全生產(chǎn)措施到位，強化安全制度執(zhí)行力度和效果，制定安全生產(chǎn)施工方案，危大工程要有專項安全施工方案。要確保安全生產(chǎn)檢查到位，堅持開展層級安全檢查，加強節(jié)假日查控力度。要確保問題隱患整改到位，做到立行立改、期限整改，跟蹤落實、逐一驗收，通過通報、停工、重罰等達到治根治本的目的。要確保應(yīng)急救援及時到位，完善應(yīng)急預(yù)案、開展有針對性的應(yīng)急救援演練。

第四，必須以創(chuàng)新的思維進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)管理制度，對安全管理人員給予政策傾斜，提高工作主動性創(chuàng)造性。要創(chuàng)新安全生產(chǎn)管控手段，加大相關(guān)投入，加快探索新技術(shù)、新設(shè)備、新方法在安全生產(chǎn)工作中的運用。要創(chuàng)新運用安全生產(chǎn)管理信息化手段，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”管理機制，推廣應(yīng)用項目大數(shù)據(jù)平臺等，提升項目安全管理效能。要創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育管理方式，充分利用門禁教育、早班會等開展經(jīng)常性教育，探索更適合一線管理對象的安全生產(chǎn)教育管理辦法和途徑。

陸烜作安全生產(chǎn)工作報告

陸烜在工作報告中全面總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作，傳達學(xué)習(xí)集團公司安全生產(chǎn)會議精神，提出2022年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。他對抓好安全生產(chǎn)工作提出六個要求，要加強體系建設(shè)，壓實責(zé)任落實的力度；要加強策劃工作，促進安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成；要加強動態(tài)監(jiān)管，提升安全巡檢系統(tǒng)應(yīng)用率；要加強專項管控，嚴格安全隱患整改；要加強安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要強化黨建引領(lǐng)，促進安全生產(chǎn)。

鄧少新為獲得“2021年安全生產(chǎn)獎勵”的單位頒獎

陸烜為安全生產(chǎn)先進集體和先進項目部頒獎

陸烜為安全生產(chǎn)先進個人代表頒獎

會議表彰2021年度安全生產(chǎn)先進集體、項目部和個人。各分公司、設(shè)計院分別遞交質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任書。

會議現(xiàn)場

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加。