鄧少新出席五分公司成立四周年慶典座談會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-09-13  瀏覽：次

9月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新出席五分公司成立四周年“激揚(yáng)四年，育夢想，致未來”主題座談會并向分公司致以熱烈祝賀。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)參加。

鄧少新講話

會上，鄧少新認(rèn)真聽取分公司成立以來工作報告，傾聽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職工發(fā)言，對分公司發(fā)展進(jìn)步和取得成績表示充分肯定和贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，五分公司成長迅速，經(jīng)營承接額、施工產(chǎn)值、清收回款、科技創(chuàng)優(yōu)等生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，黨建與中心工作有機(jī)融合，文化建設(shè)特色鮮明，生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理實(shí)力顯著增強(qiáng)。

同時，鄧少新對分公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃未來。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確并改進(jìn)自身不足，深入思考如何走得穩(wěn)、走得快，結(jié)合分公司實(shí)際做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行，積極尋求新突破。二要多措并舉強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。全面強(qiáng)化班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，完善激勵機(jī)制和薪酬制度，夯實(shí)人才發(fā)展根基。三要舞好經(jīng)營“龍頭”。要科學(xué)研判市場及政策形勢，優(yōu)化經(jīng)營區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)布局，積極探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力開拓區(qū)內(nèi)外市場。四要強(qiáng)化項目管理。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項管理制度，貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式和“背靠背”支付方式，落實(shí)落細(xì)“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。五要抓好品牌建設(shè)強(qiáng)黨建。全面強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)“清廉建工”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭守好底線、廉潔從業(yè)，全面營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

張強(qiáng)就分公司風(fēng)險防控及安全生產(chǎn)等工作提出意見建議。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門經(jīng)理（副經(jīng)理）及項目經(jīng)理參加。

會議現(xiàn)場

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