以“六打六治”專項檢查為契機(jī)　進(jìn)一步規(guī)范項目財務(wù)工作

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-12-19  瀏覽：次

    近期，由公司各職能部門組成的綜合檢查組，以“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項行動”為主要內(nèi)容，對公司所有在建項目開展綜合大檢查。在檢查過程中，財務(wù)處參檢人員深入現(xiàn)場，仔細(xì)檢查，既看到了工作亮點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時提出了相應(yīng)的整改措施，防范財務(wù)管控風(fēng)險。
    針對各項目部成本臺賬建立過程中，債務(wù)匯總情況模糊不清晰的問題，參檢人員建議調(diào)整完善臺賬表單匯總格式，加強(qiáng)對今年新增的各類管理報表的宣傳貫徹。針對檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的工程款現(xiàn)金支付比例過大的問題，提出了要結(jié)合“六打六治”對經(jīng)濟(jì)合同等三證及付款相關(guān)要求的整改意見。參檢人員要求各項目部抓緊對已付工程款成本發(fā)票催收，強(qiáng)調(diào)了甲方監(jiān)理審定單據(jù)回收對確認(rèn)債權(quán)工作的必要性，要加快簽證單據(jù)回收工作。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，財務(wù)處聯(lián)合其他部門及分公司探討使用公司統(tǒng)一的項目管理軟件可行性與必要性的問題。

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