集團公司到總承包公司金域華府項目部指導(dǎo)檢查

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-08-05  瀏覽：次

7月31日上午，集團公司總經(jīng)理鄧紹超、代總工程師黃梅帶領(lǐng)集團公司質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查組，冒雨到總承包公司第一分公司金域華府項目進行上半年質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，總承包公司董事長黃深紅、副總經(jīng)理林平均等人員的陪同。
集團公司檢查組就金域華府項目安全文明施工管理、安全防護措施、集團標(biāo)準(zhǔn)化圖集推廣情況、資料管理等方面做了細(xì)致檢查，本次檢查金域華府項目等級評定為優(yōu)良。

現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組召開總結(jié)會議，鄧總經(jīng)理對項目部的各項工作給予了肯定，同時也指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，希望項目部不管問題大小都要認(rèn)真整改，舉一反三，按標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求更細(xì)致地檢查并整改，做到質(zhì)量精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。

鄧總經(jīng)理還和與會人員分享了中電和金川兩個公司的管理理念，要求我們學(xué)習(xí)他們先進管理理念：一是員工的生命高于一切；二是作業(yè)安全；三是合規(guī)的行為可產(chǎn)生效益；四是一切事故皆可預(yù)防；五是一切風(fēng)險皆可預(yù)測，可以防范；六是安全生產(chǎn)來源于良好的領(lǐng)導(dǎo)力；七是引領(lǐng)安全是各階層的責(zé)任；八是所有不安全行為必須整改糾偏；九是養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣；十是員工的自律自控是防范的關(guān)鍵；十一是良好的安全文化環(huán)境能轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念；十二是多數(shù)人投入少量的時間好過少數(shù)人投入過多的時間。

公司黃董事長對集團鄧總經(jīng)理以及檢查組的蒞臨指導(dǎo)和提出的寶貴建議表示感謝。他表示，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，金域華府項目將按照集團的“三化”要求立即進行整改，把鄧總經(jīng)理“正心、取勢、優(yōu)術(shù)、明道”的八字理念運用到工程質(zhì)量管理上，把先進企業(yè)的好做法與實際相結(jié)合，提升我們的施工管理水平。

檢查總結(jié)會現(xiàn)場