夯實基礎(chǔ)　穩(wěn)健經(jīng)營 在發(fā)展中解決問題——公司召開2016年經(jīng)營工作座談會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-04-12  瀏覽：次

3月29日，公司召開2016年經(jīng)營管理工作座談會。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)各處室負責(zé)人、各分公司經(jīng)理參加座談會，公司董事長陳祖訓(xùn)出席會議并作講話。會議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。此次會議旨在貫徹落實集團公司和公司職代會的經(jīng)營工作思路，分析國家和廣西政策的發(fā)展變化，結(jié)合公司實際，在發(fā)展中解決經(jīng)營工作困難和問題，促進公司經(jīng)營工作再上新臺階。

陳董事長在會上強調(diào)，企業(yè)作為一個運作中的系統(tǒng)，需要公司各職能部門與分公司上下聯(lián)動、信息互通、配合協(xié)作，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，才能做好經(jīng)營工作。陳董事長對下一步的經(jīng)營工作提出了三點指導(dǎo)意見：一是緊緊圍繞“如何拿到訂單”開展經(jīng)營工作。要解決好門檻和準(zhǔn)入條件，加強項目的質(zhì)量、安全管理，解決好農(nóng)民工工資問題，規(guī)范投標(biāo)的工作。要做好資質(zhì)增項升級工作。要做好人員證件管理工作。要樹立品牌意識，加大創(chuàng)優(yōu)力度，增強公司的競爭力；二是積極收集信息與積累社會資源。要樹立全員經(jīng)營的意識，廣攬信息，積累社會人脈，吸引好的社會資源，加強溝通技巧，做好經(jīng)營服務(wù)工作；三是公司各級要全面加強管理，為拓展經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。要與業(yè)主、項目部等定好規(guī)矩，合同簽訂前簽訂項目管理責(zé)任書及項目承包責(zé)任書，明確各自的責(zé)任及權(quán)益。承接項目后要執(zhí)行好規(guī)矩，分公司要組建好項目管理人員，及時進行合同交底，信息傳遞及培訓(xùn)要到位，落實好對項目部的過程考核，做好項目的質(zhì)量、安全、合同履約、債權(quán)債務(wù)、資金的支出及流向等工作。公司、分公司監(jiān)控好項目部的過程管理和過程審計，做好審計與經(jīng)營結(jié)算成果的核對工作。

會上，各分公司經(jīng)理分別闡述了2016年的經(jīng)營思路，提出在經(jīng)營工作中遇到困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責(zé)人均給予解答或指導(dǎo)意見

公司召開2016年經(jīng)營工作座談會