一分耕耘 一分收獲——南寧陽光特殊教育學校項目

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-12-13  瀏覽：次

日前，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全分會召開了2016年年會暨理事會，會上公布了2016年“AAA級安全文明標準化工地”評價結果并頒獎?？偝邪境薪ǖ哪蠈帯り柟馓厥饨逃龑W校項目二期工程獲此殊榮。

 據(jù)悉，南寧陽光特殊教育學校項目，是針對盲、聾、啞及部分智殘障礙的適齡段弱勢群體孩子招生而籌建的南寧政府投資的公共項目，工程合同總造價約1.2億元、建筑總面積約41200.90平方米。建設工程包含盲教樓、一、二號教學樓、宿舍樓、藝術中心及風雨操場、后勤用房、食堂、辦公綜合樓及地下室停車場、場區(qū)道路、園林綠化等，項目建成后將成為華南、西南地區(qū)最大，設施最完善的特殊教育學校。該項目從立項到建成以來均受到社會的廣泛關注，管理經(jīng)驗也獲得社會的認可，先后榮獲全國AAA安全文明標準化工地、廣西壯族自治區(qū)安全文明標準化示范工地和市級多項獎項和榮譽稱號。項目建設期間還先后舉辦或承辦了廣西建工集團“安全隱患大排查、安全生產大檢查、安全工作大整改”工作經(jīng)驗交流會、2015年廣西區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督員繼續(xù)教育學習（培訓）現(xiàn)場觀摩會、廣西區(qū)教育系統(tǒng)主辦的基礎管理干部培訓班現(xiàn)場觀摩會、南寧市建設工程高處作業(yè)安全防護、揚塵治理暨質量安全標準化現(xiàn)場觀摩會等各類的觀摩會，觀摩參觀人員超3000人。

 該項目自開工建設以來，就以爭創(chuàng)國優(yōu)項目為目標，嚴格參照國優(yōu)標準開展各項工作。

 一、明確安全組織管理

 一是根據(jù)相關文件和上級領導部門要求，設立安全組織機構，明確崗位職責。二是制定安全生產、文明施工標準化管理制度，明確安全生產管理目標，分解、細化安全責任。三是支持安全管理人員的工作，嚴把安全質量關。四是為項目安全管理人員搭建發(fā)展平臺，打造技術過硬的專業(yè)團隊。五是以“零容忍”姿態(tài)定期開展文明施工交底和檢查工作。六是注重基礎工作，認真落實和做好施工過程中的每個細節(jié)工作，嚴把質量關，始終把施工安全、質量標準放在第一位，做到控制好安全質量的同時，力求創(chuàng)新工作，做出亮點。
二、采用新技術確保施工安全

 注重日常管理中創(chuàng)新工作，積極采用新技術確保施工安全。例如：經(jīng)對比后選擇采用更能保障現(xiàn)場安全生產的施工人貨梯進行垂直運輸替代常規(guī)使用的物料提升機，從源頭保證安全生產。在塔吊上安裝超載傳感制動系統(tǒng)，事前控制超載作業(yè)風險，做到塔吊起重超出標準即時自動報警，直接指令塔吊停止作業(yè)，同時，超載傳感制動系統(tǒng)會以短信的方式通知相關的安監(jiān)、質監(jiān)部門及公司安全總監(jiān)、項目部安全負責人等，使相關安全管理人員及時掌握安全生產動態(tài)，做好安全應急救援的應急反映工作。

 三、引入BIM管理技術，提高施工安全管理

 項目部管理團隊意識超前，敢于創(chuàng)新，敢于接受施工新技術來管理施工，引入BIM管理技術，對項目安全文明施工進行科學規(guī)劃，以3D動態(tài)效果圖，直觀指導現(xiàn)場布置，提高安全文明施工水平；做出質量樣板，對防水、衛(wèi)生間、安全防護、砌體、水電安裝、涂料和抹灰等進行樣板先行。通過以上措施對工人進行可視化安全、技術交底，使工作更有針對性，保證工人作業(yè)安全和工程施工質量交底到位。

 四、綠色施工，彰顯企業(yè)創(chuàng)優(yōu)精神

 該項目部在保證安全、質量的前提下，注重運用科學的管理方法和技術創(chuàng)新，最大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)水和環(huán)境保護。一是施工現(xiàn)場應用雨水收集系統(tǒng)。項目部采用雨水收集再利用系統(tǒng)，將灑落于地面的雨水收集進入水池，經(jīng)過水池三級沉淀、過濾后，存于水池中，用于施工道路降塵、沖廁、綠化、外腳手架噴淋系統(tǒng)等。此系統(tǒng)的使用可以使工地年節(jié)約用水800噸左右，環(huán)保和經(jīng)濟效益兼顧。二是場地綠化。項目部積極美化工地，建筑外架及硬化地塊以外的裸土部位全部種植植物進行綠化，綠化率及現(xiàn)場裸露土方防塵覆蓋率達35%左右，對于防塵和減少空氣污染起到了重要的作用。

 五、注重項目管理隊伍建設

 項目管理人員統(tǒng)一穿著帶有公司標識的服裝，佩戴有公司標識的工作牌，強調對外樹立企業(yè)形象，對內體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。在工作中，明確了各工作崗位的職責和權力，加強各類管理、技術人員隊伍培養(yǎng)工作，保障了項目施工管理工作的有序開展。